Как называется сокращение рабочих мест по научному

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 355
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 525

Потому то и появилась идея на законодательном уровне сократить рабочий день до 6 часов, что уничтожит безработицу в стране и повысит качество жизни. Ссылку на научные материалы я приложу к посту для минусов в посте, а здесь оставлю ссылку на голосование, конечно никто такое не пропустит, но оставить это на повестке дня уже что то. Сталин же знал что война неминуема, и что СССР сильно отставал во многих сферах. Так что мечтать конечно он мог о 5 рабочих часах, но в реальности надо было пахать на износ, готовясь к войне, потом сама война, а потом восстановление после нее. Зачастую, работу работаем 8 часов так как если сделаешь ее за 6, то тебе дадут чужую работу, но за не не заплатят, платят только за часы. Вот и получается што или делаешь быстро, а потом "имитируешь" из всех сил.

Потерю рабочих мест лишь частично восполнят онлайн-издания, которые по совокупному штату почти сравняются с печатными.

Под оптимизацией численности персонала работодатели до сих пор понимают сокращение тех кадров, которых можно уволить без лишних проблем. Но результаты в итоге получаются не такими как ожидали.

Бумажные СМИ теряют рабочие места

Под оптимизацией численности персонала работодатели до сих пор понимают сокращение тех кадров, которых можно уволить без лишних проблем. Но результаты в итоге получаются не такими как ожидали. В настоящее время одной из задач HR -менеджера является оптимизация численности персонала. Актуальность данной задачи совершенно не вызывает сомнения: одни предприятия растут, другие уменьшаются, какие-то входят в состав холдингов или корпораций, какие-то сами на своей основе создают многопрофильные корпорации, да и смена собственников, ориентация на другие сегменты рынка или выпуск новых видов продукции могут привести к пониманию того, что численность персонала не соответствует текущей потребности.

Всем известно, что оптимизация — это установление нахождение такого соотношения значимых факторов, влияющих на состояние объекта, при котором получаемый результат зависимости изменения этих факторов экстремален минимален или максимален.

В отношении численности персонала, так же само собой разумеющимся будет поиск минимального экстремума. Не сложно заметить, как в беседах с представителями HR служб , так и в публикациях, которые появляются на данную тему в профессиональной литературе, что в большинстве случаев речь идет вовсе не об оптимизации.

Аналогичного мнения придерживается В. Получается, что либо проблема оптимизации персонала руководителей не интересует, а просто более сложным для понимания словом заменяется стремление сократить персонал, либо нужна действительно оптимизация, которая решается самым примитивным и не всегда эффективным путем — сокращением персонала 1.

Рассмотрение технических приемов сокращения численности персонала — не является предметом данной публикации, они достаточно подробно освещаются в специализированной литературе, пик подобных публикаций пришелся на период гг. Тем не менее, следует отметить, что данная тема не представляет интереса для зарубежных HR менеджеров , поскольку проблемы сокращения численности персонала в иностранных компаниях практически никогда не возникают и не решаются сами по себе, а являются следствием достижения стратегических целей в рамках менеджмента изменений.

Об этом говорит и тот факт, что публикации в отношении вопросов сокращения персонала характерны в основном для российских авторов и российских изданий. Попробуем рассмотреть некоторые аспекты оптимизации численности и с точки зрения сокращения, и с точки зрения реорганизации, для того, чтобы оценить способность достигать поставленных целей данной деятельности, и понять их достоинства и недостатки. Любая управленческая деятельность, согласно классическим канонам, всегда начинается с постановки целей.

Не смотря на то, что зачастую топ-менеджмент формулирует цель, как сокращение персонала на какое-то количество процентов, данная цель собственно целью и не является, и это совершенно очевидно. Одной из целей в данном случае может быть снижение издержек производства или же банальное снижение численности персонала в соответствии с уменьшением объемов заказов.

И на первый взгляд, логика таких решений представляется очевидной: если нет заказов, зачем держать персонал, обеспечить работой который мы просто не в состоянии? Однако сокращение персонала далеко не во всех случаях приводит к сокращению издержек, особенно долговременных. Во-вторых, как уже было сказано, сокращение в первую очередь касается рабочих, которые и так получают сдельно-премиальную заработную плату, поэтому их сокращение существенно не может отразиться на общем балансе расходов 2.

Зато при существующем дефиците высококвалифицированных рабочих кадров для сократившего их предприятия такие рабочие теряются почти навсегда. Например, те сотрудники, которое дольше других работают в данной организации на соответствующей позиции, или женщины, имеющие детей до 3 лет, и т. И, кроме того, существует еще масса подобных проблем, с которыми знаком каждый кадровик, который хотя бы раз занимался вопросами сокращения. И что получается в результате?

Численность действительно уменьшена, а вот затраты — далеко не всегда, по крайней мере не в той пропорциональной зависимости как это изначально предполагалось. При этом, понимая, что планируемый результат не достигнут, практически никто из руководителей не задается вопросом об адекватности выбранного механизма тем целям, которые были поставлены.

Наоборот, зачастую, получив небольшое снижение расходов, принимается решение еще об одной волне сокращений: экономия получилась небольшой, потому что мало людей сократили, а не потому, что выбрали неправильный путь решения проблемы по снижению затрат.

Аналогичной будет выглядеть и ситуация, когда задача сокращения персонала ставится в связи с желанием повысить результативность труда — немного другие пути решения проблемы, немного другие риски, но положительный результат совершенно не гарантирован.

Поэтому в первую очередь необходимо определить, действительно ли организация нуждается в изменении кадрового состава и сокращении персонала, или исходными являются все-таки другие причины. Если же все-таки установлено, что организация сможет решить свои проблемы именно путем оптимизации численности, необходимо понять, что является конечной целью такой задачи.

В большинстве случаев оптимизация, в отличие от сокращения, которое всегда является вынужденной мерой, направлена на улучшение деятельности и, как следствие, повышение доходности. Поэтому основной задачей оптимизации численности персонала, скорее всего, будет оптимизация соотношения затрат расходов , которые несет организация в отношении персонала, к получаемой величине доходов без перепрофилирования компании в долгосрочном периоде 5.

С учетом того, что при проведении оптимизации необходимо соблюдать как минимум одно ограничение — качество выполняемых работ не должно пострадать 6. В таком случае оптимизация персонала представляется скорее следствием решения организационных проблем, а не самоцелью. Целью же будет — организационное совершенствование и улучшение деятельности.

Рассмотрим некоторые направления организационного совершенствования и организационных изменений, которые могут привести к оптимизации персонала и повышению результативности труда, то есть — к решению поставленной задачи. Одним из таких методов является реорганизация на основе оптимизации организационной структуры компании.

В настоящее время традиционно выделяется несколько различных подходов к менеджменту, определяющих построение организационной структуры. Наиболее распространенные из них это функциональный подход, процессный подход, проектное управление и их комбинация, называемая матричным подходом к управлению.

Большинство компаний сегодня построены по функциям и уровням иерархии и считается, что это самый естественный и эффективный способ построения организаций. Функциональный подход к управлению организациями, предложенный Ф. Тейлором F. Taylor в начале прошлого века в рамках теории научного управления, обосновывал концепцию разделения труда при этом на смену линейной структуре управления пришла функциональная.

На практике эта концепция реализовывалась путем выделения в организации подразделений и отделов для выполнения конкретных задач в процессе создания ценностей, и соответственно являлась основой для построения организационных структур, представляющих вертикально-ориентированные иерархии. С ростом объемов управленческих работ выросло количество требуемых для выполнения функций и специальных навыков работников, а, следовательно, количество подразделений, их реализующих, и одновременно произошло сужение специализации, что в конечном итоге привело к обособлению функциональных подразделений и ослаблению межфункциональных связей.

Каждое функциональное подразделение, имея собственные цели и задачи, зачастую оптимизирует деятельность в области своей ответственности обособленно, а не системно с учетом целей других подразделений, что, в конечном счете, сводится к подмене стратегической цели компании целевыми функциями подразделений и тормозит их развитие [10].

Функционализм в большинстве случаев приводит к росту численности управленческого аппарата, к созданию функциональных барьеров, усложнению взаимодействий между подразделениями и препятствию внедрениям новых технологий таких как проектное управление, групповая работа, управление знаниями и др.

Тем не менее, функциональный подход к управлению является наиболее распространенным, а структура компании практически во всех случаях представляет собой вертикально-ориентированную иерархию. Но, несмотря на то, что функциональное управление используется наиболее широко, многими специалистами признается, что оно порождает множество трудностей.

Различные функциональные подразделения часто имеют очень узкий взгляд и не заинтересованы в том, что прямо их не касается [11, 12]. Слишком часто работа разбита на фрагменты и разнесена по отделам, и менеджерам трудно ей управлять. При этом то, что директор по логистике может исполнять обязанности заведующего складом, а в каждом из подчиненных ему отделов будет работать по одному человеку, не является показателем профессионализма при составлении CV.

Таких примеров для российских предприятий огромное количество. Вот два из них:. Таким образом, одним из первых этапов решения задачи оптимизации численности персонала должно быть проведение анализа эффективности существующей организационной структуры. И при необходимости, проведение реорганизации, как с точки зрения совершенствования существующей организационной структуры, так и для выявления и ликвидации дублирующих и неэффективных видов деятельности.

Наиболее современной концепцией построения организационных структур является адхократия 7 или матричная структура управления. Большинство специалистов [например, в 16] склонны считать, что в настоящий момент именно существенные недостатки функциональной структуры управления побудили компании к переориентации на процессный подход и матричное управление 8.

При этом наиболее восприимчивыми к внедрению процессного подхода оказались компании, занимающиеся разработкой, поставкой и сопровождением IT-систем, поскольку для них применение проектных структур управления обусловлено принципами организации работ. Один из принципов процессно-ориентированной модели менеджмента — работа в межфункциональных командах, то есть группах, действующих вместе для достижения целей процесса. При этом действие таких команд напоминает взаимодействие участников процесса проектирования, только осуществляющееся на постоянной основе.

Большинство IT-компаний, занимаясь разработкой и реализацией разнообразных проектов, изначально создавались как организации, ориентированные на матричную структуру управления. Все они имеют вертикально-ориентированную организационную структуру и выделяют функциональные подразделения, по типу похожих видов деятельности, но само управление в рамках основной производственной деятельности осуществляется на основе управления проектами 9.

Главным преимуществом использования матричной структуры является то, что организация избегает необходимости выбора одного принципа группирования и использует оба принципа сразу. Но одновременно с этим устанавливается двойная структура власти, и, как следствие, приносится в жертву принцип единоначалия Некоторые, особенно разнопрофильные организации, имеющие иностранного собственника и разветвленную филиальную сеть, активно используют матричные структуры и формат деления организации не по функциям и отделам, а по бизнес-направлениям.

При этом ситуация, когда один сотрудник находится в подчинении сразу у нескольких руководителей, и при этом одновременно сам является руководителем в рамках какого-то бизнес-направления, представляется совершенно нормальной.

Аналогично складывается управление и в некоторых российских малых многопрофильных корпорациях. И в целом, данная практика построения организационной структуры и управления становится все более распространенной.

Следует отметить, что внедрение процессного подхода и переход к матричным структурам управления достаточно долгий и комплексный проект, затрагивающий практически все службы и подразделения компании, и лежащий в зоне ответственности высшего руководства.

Кроме того, при реструктуризации на основе процессного подхода появляется возможность понять границы и объемы ответственности каждого из руководителей в настоящий момент. Следствием этого будут, с одной стороны, оптимизация фонда заработной платы, а с другой стороны, повышение управляемости, более быстрое принятие различных решений, уменьшение количества транзакций и операций, и как следствие — повышение производительности Естественно, что такой подход к оптимизации численности персонала будет вызывать резкое отторжение руководителей высшего и среднего административного звена — именно той категории персонала, которая в рамках классического сокращения кадров бывает затронута меньше всего, тогда как при описанной выше реструктуризации именно изменениям в качестве и количестве управленческого персонала уделяется наибольше внимание.

Компания к моменту внедрения процессного подхода и перехода к матричной структуре управления находилась в состоянии бурного роста и развития. За сравнительно небольшой промежуток времени численность персонала удвоилась, в бизнес-структуре появились новые виды деятельности. Естественно, что организационная структура компании находилась в состоянии перманентного изменения. На этапе выделения процессов собственником компании который одновременно являлся генеральным директором было принято решение об оптимизации и переходе к матричной структуре управления.

Проведенный анализ показал, что в компании существует небольшое подразделение, возглавляемое заместителем генерального директора, которое практически ни чем полезным не занимается, выполняя незначительные виды деятельности, которые при анализе процессов были признаны излишними.

Рост и развитие компании позволяли сохранить статусную позицию при перепрофилировании подразделения — заместитель генерального директора не согласился с таким предложением и покинул компанию, а подразделение было ликвидировано.

Такие радикальные случаи, конечно, встречаются не часто, но определенные изменения статуса некоторых руководителей и перераспределение объемов работ причем как в сторону увеличения, так и в сторону ее уменьшения происходят всегда.

Кроме того, проектная структура плоская, с минимальным числом иерархических звеньев позволяет использовать эффективные критерии оценки качества работы функциональных подразделений [17]. Следовательно, на втором этапе решения задачи оптимизации численности персонала появляется возможность проведения диагностики объемов выполняемых работ и оценивания вклада каждого работника. Данная задача в целом является не менее сложной и комплексной, чем задача по реструктуризации и оптимизации организационной структуры.

Поскольку количество сотрудников компании может исчисляться даже не десятками или сотнями, а тысячами работников, то и этот этап правильнее будет организовать как проект, входными данными которого будут являться как поставленные ранее задачи оптимизации, так и результаты первого этапа.

Для того чтобы избежать серьезных ошибок, рекомендуется последовательное выполнение следующих действий 13 :. Оценка численности персонала в сравнении со среднестатистической информацией особенно необходимо и ценно для организаций, не имеющих определенных корпоративных нормативов рабочего времени.

Ведь одним из оснований для введения выделения дополнительной единицы зачастую является масштаб личного влияния конкретного руководителя структурного подразделения, и отсутствие нормирования и контроля производительности труда. Не смотря на то, что любая организация имеет собственные индивидуальные особенности и не похожа ни на одну другую хотя бы в силу того, что состоит из разных людей, с разными профессиональными и личными компетенциями , тем не менее, оценочно можно ориентироваться на существующий опыт других компаний аналогичного профиля, а если такая возможность есть — то и на существующие рекомендательные нормативные документы в данной области.

Как уже было показано выше, полностью ориентироваться на данные таких документов не стоит, поскольку они достаточно специфичны, но использование подобной информации как справочной, может оказаться полезным. При этом становится очевидным соответствие или несоответствие текущей численности персонала объемам выполняемых работ. Пример составления матрицы распределения полномочий и ответственности для отдела автоматизации систем управления Организация согласования, оформления и утверждения договоров на привлечение сторонних организаций и партнеров.

Далее необходимо сопоставить текущую ситуацию с основной задачей оптимизации и разработать сценарий или несколько сценариев , которые позволят достигнуть поставленной цели, и оценить возможность их реализации в компании. Примерами таких сценариев могут быть:. При этом не следует забывать о самом бесперспективном пути — перераспределении работ или произвольном снижении норм трудозатрат.

Естественно, что в некоторых случаях, суммарные годовые цифры трудозатрат могут вызвать резкое неприятие и непонимание руководителями — зачем необходимо так много времени на выполнение кажущихся совершенно простыми операций? И может возникнуть желание увеличить нагрузку на сотрудников, одновременно снизив их количество, и компенсировав такие изменения незначительным увеличением заработной платы.

Например, очень сложно мотивировать сотрудников работать лучше и больше, если они и так едва успевают качественно и без ошибок выполнять свои обязанности в рамках рабочего дня. Не следует также забывать о том, что само по себе сокращение персонала, даже если оно происходит с соблюдением все норм и правил, в том числе и морально-этических, не может не привести к снижению мотивации тех сотрудников, которые сохранили свои рабочие места. Осознание собственной незащищенности и нестабильности ситуации, в любом случае дестабилизирует обстановку на некоторое время.

Сокращение или увольнение сотрудника по соглашению сторон. Что выбрать?

Но пока что наиболее массовые сокращения идут везде, где можно применить промышленного робота, включая коллаборативных роботов. Это, прежде всего, сборочные предприятия автопрома, сокращаются рабочие места связанные с покраской, сваркой, штамповкой, сверлением, клепанием и т. Столь же массовы сокращения на предприятиях по сборке радиоэлектронных изделий — с такими процессами роботы справляются без труда и использовать их экономически выгоднее. Китайская Foxconn, например, , который трудился на сборке в связи с ее роботизацией.

Как называется сокращение рабочих мест по научному

Сокращение обозначений в военной среде является вынужденной мерой, характерной для вооружённых сил любого государства. Причиной записи военных терминов в виде аббревиатур или иных сокращений в служебной документации является ускорение нанесения текущей тактической оперативной обстановки на карту боевых действий и разработки боевых документов, а также экономия места на рабочих картах [1]. Под боевыми документами понимаются такие графические документы как рабочие карты а также текстовые документы в виде боевых донесений, боевых распоряжений, боевых приказов [2]. Вне вооружённых сил сокращённые обозначения военных терминов встречаются в мемуарах военачальников, в СМИ, в блогах, а также в печатных изданиях занимающихся популяризацией военной истории и военной тематики. Правил предписывающих придерживаться определённых требований при написании сокращений военных терминов вне вооружённых сил — не имеется.

Причины, по которым сокращение могут признать незаконным

Реклама на этой странице. Исследований, посвященных перспективам замещения людей роботами по отраслям и отдельным экономикам, уже сотни, если не тысячи. И выводы их похожи. Основная статья: Роботы робототехника. Глава ФРИИ считает, что частично или полностью исчезнут профессии, предполагающие низкоквалифицированную интеллектуальную деятельность: такие рабочие процессы есть у юристов, бухгалтеров, кадрового персонала. При этом высвободившиеся кадры не смогут в полном объёме быть задействованы в новых условиях, поскольку не имеют достаточно навыков и компетенций. Более того, параллельно к процессу цифровизации отраслей будет происходить и замещение иностранными сервисами, которые придут в Россию , отметил глава ФРИИ. Развитие роботизации приводит к появлению новых профессий, но не в России , подчеркнул он. В конце июня года на биржах появились роботы компании Prattle , которые понимают заявления управляющих центральных банков.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Массовое сокращение рабочих мест идет на фоне кризиса в Бразилии

Сокращённые обозначения в Вооружённых силах СССР и России

Сокращение штата представляет собой полный отказ от одной или нескольких должностей в штатном расписании. Например, в компании больше вообще не будет такой должности, как секретарь-референт. А сокращение численности работников означает уменьшение количества штатных единиц по конкретной должности: было пять секретарей-референтов, а останется два. Порядок увольнения при сокращении штата и численности сотрудников одинаков. Эта процедура многоступенчата, и пропуск какого-то одного шага может дать работнику шанс впоследствии оспорить увольнение в суде и восстановиться на работе с выплатой компенсации за вынужденный прогул согласно части 2 статьи Трудового кодекса п. То есть малейшая оплошность может повлечь дополнительные расходы вместо планируемой экономии.

Таким образом, Соборное уложение - это документ, который на государственном уровне подтверждал права и привилегии высших сословий. На то он и договор.

Задачу облегчает и тот факт, что в связи с кризисом немало муниципальных помещений освобождаются. Предел суммы зависит от региональных Законодательных актов.

Сокращение персонала или реорганизация: выбираем правильный путь

Однако, как следует из проекта бюджета Оренбургской области на 2018 год (и прогнозный период 2019 - 2020 годов), такую прибавку работники могут и не получить. Или же учреждение утратило информационное письмо из органов статистики. Спецодежда сочетает в себе сразу несколько функций. Траты по восстановлению авто будут считаться реальным ущербом. Знать, сколько ампер нужно для зарядки аккумулятора, следует в любом случае. Среди визуальных признаков следует обратить внимание на следующие: размер бланка больше формата А4 (разница около 1 см.

Прежде чем получить заветный польский Шенген, заявителю необходимо подготовить определенный пакет документов, в числе которых справка с места работы. Налог на транспортное средство. Необходимо вписать адрес маркета и свои данные: имя, серию и номер паспорта, кем выдан, а также адрес постоянной или временной регистрации, телефон и электронную почту.

Назначение платежа Подписи Отметки банка М.

Это сумма жилой и подсобной площадей, площади лестничных клеток и других коммуникационных площадей, а также конструктивной площади, занимаемой в плане конструкциями (стенами, перегородками, колоннами).

Ограничить права собственника в отчуждении недвижимости может наличие ипотеки, нахождение жилья в залоге, существующее судебное решение о наложении ареста. Каждая специальность имеет свою специфику, требующую наличия определённых дополнительных знаний в узком направлении. Заявление направляется в Калининский районный суд г.

К фотографиям физических лиц предъявляются следующие требования: количество фотографий - 4 шт. Эту строчку можно оставить пустой или вообще не включать в документ.

Иногда оформление техпаспорта требует приезда специалиста, который оценивает техническое состояние жилплощади. Предшествующее свидетельство, дающее возможность управлять транспортным средством. Также стандартными являются требования при подаче обращения в Верховный судебный орган. Какие делают проводки по больничному листу. Также это касается жизни и здоровья членов семьи дарителя.

Правило 5 процентов по ндс: пример расчета 2018.

При отсутствии опломбирования, руководитель организации или частный предприниматель будет оштрафован комиссией из трудовой инспекции. При дарении части неделимой недвижимости, указываются технические характеристики отчуждаемой доли.

Решение о предоставлении денежной компенсации принимается администрацией района Санкт-Петербурга по месту жительства.

Доплата за вредные условия труда в 2019 году. Нет прямо и четко установленного образца написания жалобы в данный орган, однако, в соответствии с существующими канонами можно составить примерное представление о том, как должна выглядеть жалоба. При производстве банкнот каждая из них учитывается под определенными серией и номером. В первые годы жизни очень важно уделять пристальное внимание здоровью малыша. Выплата осуществляется за счет бюджетных средств, выделенных учебному заведению.

При этом она может быть сформулирована идентично старому закону, иметь более мягкое содержание либо более строгое.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 2
  1. kunrolosound

    Нарисовали ситуация с евреев точно.

  2. exanerbuy

    Александр Козлов ,очень доходчиво,спасибо за инфу!!!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных